距离新冠疫情席卷全球两年多了，中国的疫情刚得到控制，奥密克戒变异毒株的疫情又开始肆虐，由此造成的全球经济损失不可估量。2月被称为中国制造业风向标的PMI采购经理人指数为50.2，继续高于临界点，制造业景气水平略有上升。

3月初由于外来输入病例，上海的疫情以散点式爆发，正常的生活与工作被打乱了节奏。尽管如此，阿为特的业绩还是创造了佳绩，在所有阿为特人共同的努力下，2022的前两个月集团销售额超出了2021年同期的10%，让人振奋！

但下一步如何？这依然是集团管理团队面临的挑战。销售团队无法出差，拜访客户的行程被延后，客户端的生产也因疫情受到影响，供应商也有可能因为疫情而停止供料？一切都无法确定，充满变数。

1.要保证原材的库存水平。有足够的原料，才能进一步保证生产和发货不受影响。

2.要保证重要客户的供货，优先处理这些客户的生产计划，排产以及发货。

3.被封闭的员工要求注意休息，劳逸结合，一旦解封用最好的精神面貌和状态投入工作。

疫情是一面镜子，能照出工作态度，也能照出工作能力。我们每一个人都应该有must-do的态度。针对销售部朱总的客户反馈，客户需要阿为特更快、更强、能更精准快速地为客户解决问题、创造价值。管理层团队根据实际情况、困难和挑战提出了有针对性的建议和努力的方向。目前的形势异常严峻，对我们如此，对客户亦然，对竞争对手也不例外，因此我们要制定清晰可落实的目标和行动方案。市场竞争是残酷的，是一场你存我亡的战斗，唯有用狼的精神来抢夺市场，提高市场占有率，才能立于不败之地。而销售在前线杀敌，大后方就要持续提供炮弹。

由于疫情原因，N-1管理团队无法参与常熟工厂的日常现场管理，在常熟工厂的各部门经理的带领下，做了大量的防疫工作，在保证每个员工健康安全的同时，要求各部门严阵以待，做好充分的准备来应对疫情。

在多重困难和挑战下，装配团队的小伙伴们为SH6核酸提取仪器项目夜以继日地不停工作；客户的订单需求时间紧、任务重，秦飞虎主管指挥着临时组建的团队，每天都面临着突发情况要快速地协调解决，他以身作则，加班加点保证了产品装配交付。装配技术部副经理龙仕伟带领技术团队克服异地沟通、协调上的困难，提供实时线上支持，确保解决技术问题与难点。看着一辆辆载满着阿为特装配的核酸提取仪的货车源源不断地发往我们的客户，汪总、朱总、郑总、老秦、客服、装配技术、生产运营以及参与项目的每一位员工都深感欣慰，想象这段画面的你，是否也能体会到这份感动。

疫情来临，各种消息乱飞，人事行政团队需要从各个官方渠道了解可靠信息，政府的政策如何，其他公司的政策如何，疫情发展情况如何，然后制定相关的管控措施。员工们各种问题也会转向人事行政，比如哪个小区会被封闭，核酸检测在哪里做等等，人事行政同事就不停地拨打12345，还经常占线打不通。所以，你得到的每一个明确通知和肯定答复，背后都是人事行政团队孜孜不倦地工作。上海工厂行政部王淳主管在疫情期间克服人手不够的困难，当外地运输无法运送上海的时候，多方联系采购紧俏的防疫物资，一个人楼上楼下地跑，外出紧急寻找供应商采购。在员工宿舍被封闭的时候，又要联系准备后勤服务，早餐、午餐、晚餐。员工吃什么？能吃好吗？都需要王主管操心，真的很辛苦。那么苦，有乐的时候吗？“当防疫物资采购订单确定下来，有货，当寻找到现货可以随时发货的时候，当员工吃饭问题解决的时候，当员工安全解除闭环管控的时候，那一刻是欣慰的，”王淳说道。

我们的销售团队如此，在竞争对手停滞不前时努力进取，并取得战略和市场地位，那么待到春暖花开，就将拥有先发优势。对不同岗位的员工亦是如此，比别人更投入更勤奋，就能获得比别人更多的优势，掌握工作和生活的主动权。

阿为特有管理层清晰的策略指导，有各部门的鼎力支持，有销售团队的不懈努力，相信我们定能在当前疫情席卷全球的情况下，一边抗击疫情，一边紧抓业务，保证集团的业务受疫情影响降到最低，化危机为机会。

2022年，让我们以空杯的心态砥砺前行，一同追求时代给我们的“苟且红利”！作为阿为特人，我们将众志成城，齐心协力坚守住自己的岗位，守住自己和家人健康，那么无疑又是一次胜利，让我们相互支持，一起打赢这场防疫战。也愿疫情早点结束，中国必胜，阿为特人必胜！

人力资源及行政中心

2022-3-23